投稿者: michie-ooyama

昨日は何だかとっても忙しい一日でした。

朝6時から20時まで、たくさんの仕事をしたな〜って感じ。どうしても今週中にしておきたいと思っていたので頑張りました。取り敢えず、後は、来週でも大丈夫🙆‍♀️と思って帰りました。

そして、この週末は仕事の事は忘れよう！

老いても頑張っている紫陽花と同じだ‼️

コロナの影響で、3期生対象の第3回目の技術研修は延期することになりました。

関係者の皆様のおかげで日程の調整もでき、ホッとしました。3回目のプログラムは、そのまま、9月に実施します。

関係者の皆様、ご協力有難うございました。

コロナに相変わらず振り回されていますよねー❗️

会員の皆様へ

１７時過ぎ、情報誌ささえ８４号を郵便局に持っていき、発送の手続きを致しました。
来週には届くことと思います。
もう少し、お待ちくださいね。

先ずは、研修会終了後に、参加者全員からのアンケートを回収。
それら全てを、確認して一覧にまとめます。つまり、パソコンでの入力作業。
まとめた結果を講師と共有。講師からのコメントをいただき、さらに総括を行う。

一方、もう一つの提出物、研修時間の演習で立てた計画書も翌日の夕方までに提出して頂きます。
提出された各施設の計画書を確認し、担当講師にメールで送ります。

作成した計画書の内容を確認していただきコメントや修正指導をしてもらい、事務局に戻してもらいます。

その確認済みのコメント入り計画書を、再び各施設に返却をする。
この一連の流れも４年目。今年は施設数が多いので大変です。

まさに、裏方のコツコツ作業です。
手書きのアンケートは文字の判読が難しくて苦労することも多いです。

そして、これらのやり取りが一段落したら県への報告資料としてまとめます。
毎回の研修の事前の配布資料や案内した説明資料、そして研修後の参加人数やアンケート結果や講師コメントなどを纏めて県への報告する。

事前に何をして、どのような研修を開催し、何人参加し、結果がどうだったか・・。こんな内容について、企画実施した全てについて報告をしていく。
これが、事務局の仕事。

でも、委託事業として、その都度の報告・連絡・相談はとっても重要。
県の担当課とはありのままを報告するようにしています。

朝からとても嫌な気分で出勤。
心の中で２週間前の理不尽な出来事を思い出し、必死に反論をしている自分がいることに気付きました。
運転をしながら心の中で呟いている・・。
思いだしたくないはずなのに・・。
そして、少し忘れかけていたのに・・。
これが現実。
庭の紫陽花の事を考えよう。
残り花も真剣に生きています。

いよいよ明日は２回目のマネジメント研修です。昨日の朝、研修資料を送付しました。
今回も容量が大きいのでギガファイル便で送りました。
事前学習のためにと早く送付しても、ダウンロードの期限があり、指定された日までにダウンロードをしていないと期限切れでダウンロードが出来なくなります。
第１回目の際も２施設さんから、もう一度送って欲しいとの連絡が直前にありました。
もう一度・・といわれても、この作業は、再びギガファイルにアップロードしなければなりません。容量が重いほどアップロードに時間もかかります。
研修開始直前は事務局も大変あたふたとしていますので、その合間を縫っての対応に大変でした。今回は３日前に送ったので当日でもダウンロートができると思いました。
また、パソコンが壊れたので、これまでの研修に関するデーターを再び送って欲しいとの連絡もありました。
また、教育用動画の再生ができないので、もう一度送って欲しい・・。メールアドレスを変更、委員の変更連絡、アンケートの集計をしていると調査人数と回答数が合わないという施設もとても多くあり、再確認の依頼。
期限内に未提出の施設もあり、そのやり取りも大切な仕事。
そんな中で計画をしているさまざまな研修の事前準備をして決定事項を通知、そして終わると、総括して県への報告・・。
そのほかにも、支払いの準備や技術研修に必要な機材の準備、お弁当やお茶の手配、関係者への協力依頼・・。
まだまだ多くの対応や雑務がたくさんあります。
そんな中での調査集計作業。
全てを知っているから見えてくること、数年間継続しているから見えてくることなのかもしれません。大切な分析だと思って頑張っています。
施設側の事情も大変です。
多くの情報を知っているのは事務局です。集計結果をしっかりと見極めたいと思います。

年々減少している人手不足の問題、まだまだ続いているコロナ対応、退職や新人教育の課題など、そんな中での取り組みです。やらなければ楽・・。でも、やろうと決意をされた施設さん。
１期生、２期生、３期生のモデル施設の皆様、本当に頑張っています。自施設だけでも大変なのに、この輪を広げようとしてくれているのですもの。
今の私の辛い気持ちをささえてくれているのは、この仲間の皆様です。
本当にありがとう。
今朝の私の素直な想いです。

４年目の事業としてノーリフティングケアの事業に取り組んでいますが、施設の種類も特別養護老人ホームだけでなく、老人保健施設とも関わりが増え始めています。そのほかにも介護の複合施設として取り組んでいる施設さんもあります。通所や居宅、グループホーム等もあります
その施設の特殊性(特徴)もある中での、ノーリフティングケアの取り組みです。

施設環境として、平均要介護度も異なり、職員配置も違ってきます。
施設規模が違えば職員数も異なります。
ユニット型もあれば多床室の施設もあります。まさに、取組施設の状況もいろいろです。

さらに、福祉用具環境の違いもさまざまです。
福祉機器に恵まれていても活用されなければ無意味な事は当然です。
しかし、福祉用具は必要不可欠です。現場では手動ベッドの施設もあります。車いすも標準型が大半を占めている施設あります。ボードやシートの活用以前の問題です。
５０の施設の福祉用具環境を確認していると、まだまだ未整備な施設さんも多くあります。
そして、福祉用具の活用技術と利用者さんの身体状況も見極めが必要です。
これらの課題について、一つひとつ整理をして、その対策をしていくのがマネジメント研修です。

また、新たな事に取り組むとき、その事業を理解していただき、共に同じ方向を向くことが求められます。
リスク、福祉用具、教育計画、そして、職員の健康管理などについてチームで取り組んでいきます。そのチームの働きがしっかりと機能することで職場が少しずつ変化していきます。
その結果、抱え上げや持ち上げ介護は減少する、そうすれば職員の腰痛者も減る。利用者さんも優しいケアが受けられる・・・。
ノーリフティングケアに手を挙げ、一歩を踏み出しても、なかなか思うように進まないという現実に直面する施設もあるようです。
職員の中で、この取り組みを理解してくれない人がいる・・。どうしたら、みんなで気持ちをひとつにして取り組みが出来るようになるのでしょうか・・。
先輩施設に聞きたい。そんな声もあります。

そんな、さまざまな現場の課題と向きあいながら、諦めないで継続した結果が取り組み年月による差として、腰痛調査のグラフにも表れているように思うのです。
ケアも進歩しています。抱えたほうが早いというケアは懐かしい思い出にしたいですよね。

事務局としては、諦めないようにサポートする事しかできないけど。