３期生２年目のマネジメント研修・・・。
２年目だからマネジメント力強化研修としましたが・・。
これまでの１期生や２期生の皆様から、１年目は無我夢中で、このような演習中心の、しかも、個人ではなく組織として取り組むような研修は受けたことがなく、最初の１年は良く分からないまま突き進んだような気がするといわれました。
しかし、２年目のマネジメント力強化研修を受けて、初めて、なぜ、マネジメント研修が必要なのか、そして、マネジメントとは何かということがわかってきたような気がしますという声を良く聞きます。
今年も、３期生の方から同様な感想をお聞きいたしました。
先月に４期生のマネジメント研修が終わりましたが、やはり、研修の受講の様子や計画立案など、明らかに違いを感じます。
まさに、２年目の教育効果だと思いました。
講師の皆様、３期生の皆様、本当にお疲れ様でした。
これからも、一緒に頑張りましょうね。
朝から、領収書の整理、そして、不要な書類等のシュレッダー処理。
その後は、ひたすらに帳簿の整理。
でも、事業の振り分けや、科目の仕分けなどの詳細な帳簿の整理はこれから少しずつ他の業務の合間に行う予定。
日々の業務に追われて、なかなかできなかった作業でしたが、年末になり追い詰められての仕事。それが何とか一段落して安堵。
一日、コツコツと１０時間以上は頑張ったと思います。
そばで仕事をしている副理事長も、静かに仕事をされており、きっと、誰からも邪魔をされずに捗ったことでしょう。😊
静かな事務局の一日でした。
そして、今日からは研修が続きます。
マネジメント研修、技術研修、地域連絡協議会、アンケートの集計作業、実践報告の支援・・。
先ずは、今日は、３期生対象の一日マネジメント研修です。
情報誌ささえ８６号・・。
３か月に一度の発行。あっという間にその時が来る・・。
昨日もコツコツとため息をつきながらの作業でした。一応、８割は完成しました。
そして、今日は経理作業の予定。
明日からマネジメント研修や技術研修が続くので、その隙間時間にできること、そしてやらなければならない仕事・・。
さらに、腰痛調査のアンケートが戻ってきています。
その集計作業と分析をしなければなりません。
今日も、頑張りまーす。
１３日は、３期生の今年度最後のマネジメント研修、１５日は技術研修、１９日は筑後地域連絡協議会と続きます。
そして、１月と２月は地域連絡協議会と技術研修が数件予定されています。
今月の後半から、腰痛調査と施設調査結果が５０の施設から届きますので、その集計作業、そして、実践報告のスライド作成と動画の収録と続きます。
でも、この土日は、３号館工事のために立ち入り禁止となり、自宅でゆっくり過ごしました。
何も考えずに・・・。
こんな時間があると、日頃、気づいていながらやっていなかったことが出来るのですよね。
昨日は、網戸の修理と靴の始末をしました。
時間がのんびり流れる時間を、気が向くままに過ごしたような気がします。
でも、せめてその時間も2日ぐらいがいいかなーと思いました。
草取りや枯葉の始末、鉢植えの水やり、剪定など植物🪴の手入れは、結構大変だけど、この時期が一番手がかからない時期かもしれません。
ただ、今年の気温差が、鉢植えの紫陽花にどのような影響を与えるのか、早朝出勤して、夜遅くにしか帰宅しない私は、水やりの加減が一番気になります。
昨日、天草の恭子ちゃんより、美味しいみかん🍊が届きました。近況報告の手紙で最近の様子が、とても良く伝わって、懐かしく、とても会いたくなりました。すぐに電話して、久しぶりに声を聞き、変わらない恭子ちゃんに益々会いたくなりました。
お互いに忙しくて、なかなか会えないけど、頑張っている恭子ちゃんの様子に安心しました。懐かしい仲間です。
でも、本当に会いたいなー。
先日、ある施設の方とお話ししていて知ったこと。
どうしても、リフトを拒絶する人がいて、対応に苦慮しているとのこと。
ご家族にも協力をしていただこうと考え、面会に来られた際に説明をすると、「介護の仕事は抱えることでしょう❕」と、介護の仕事をしている娘さんから言われ、家族も拒絶。
情けない現実があることを知りました。
こんな環境の中でのノーリフティングケアの取り組みです。
現場は大変だと思いました。
このような現実もあるという事を考えると、早く介護の仕事を見直さないと、やがては抱え上げられなくなったから辞めるということにも・・・・。
難しいなー。
最近、届いたプレゼントに感動🥹
贅沢な梅干しと手縫いのメガネ入れとペットボトル入れなど。そして、添えられていた手紙。
実は、これらは、義理の妹からの贈りものです。梅干し、やはり、違いました。自分では、ちょっと贅沢すぎて買えないもの。そして、添えられていたメッセージにも感動🥹
ありがとう😭😊 美登里さん❣️
最近は、数字とにらめっこの仕事が多い。
１２月までの支払のまとめ。経理業務を県事業の合間にしている・・。
一方、県の事業も終盤。施設の取り組みの実践報告用のスライド作成の支援も、既に始まっています。
初めての４期生は大変だと思うけれど、実は、この作業で、自施設のノーリフティングケアの取り組みを真剣に振り返る機会になるのです。
これまで３年間を振り返ってみても、この機会に真剣に考えて、その山を乗り越えて、次の段階に進めることが出来ているように思います。
施設の取り組み方は色々です。順調に進んでいる施設もあれば、足ふみ状態の施設もあります。
しかし、ノーリフティングケアについて、ここまで考えた事は、きっとなかったと思います。
そして、この事業で学ぶマネジメント研修は、施設の業務改善のすべてに通じる、役立つということも気付き始める時。
半年間にわたり、計画の立案を最初は無理やりさせられたと感じていたと思います。
PDCAを回すことを初めて経験し、訳が分からぬままに進んできて、その意味を感じ始めることができたら、これからの施設は大きく動き始めることになるのだと思います。
補助金事業で、このような事業は、きっと今まではなかったと思います。
物品を購入する補助金とは異なります。
一方的に聞く研修でもありません。
双方向にやり取りをして、各々の事情に合わせて施設の介護を変えようとする、これが、このノーリフティングケア普及促進事業なのです。
そして、今年度も終盤。
その作業は、これからが本番。１２月から１月の中旬までには、ほぼ完了させなければならないのです。
各施設の取り組み報告書が完成すれば、取組みの発表動画の収録になります。
事務局は、そのすべてのサポートをしながら、施設の変化、腰痛の変化を客観的に評価をする作業をしなければなりません。
大変だなーと愚痴をこぼしながら・・・。
頑張らなければと・・。
八木山バイパスも、新たなトンネルが完成しつつあります。
多くの方たちの知恵と労力の結果です。
ノーリフティングケアのトンネル工事も、みんなで頑張れば、新たな道ができる。そして、それが当たり前の道になると信じています。
